Supply Chain Goals

التميز في سلسلة الامداد هو هدف كل مؤسسة ترغب في تقديم منتجات وخدمات عالية الجودة لعملائها في الوقت المناسب وبطريقة فعالة من حيث التكلفة.

يتطلب تحقيق التميز في سلسلة الامداد نهجًا استراتيجيًا ينسق بين أهداف العمل والعمليات والموارد لسلسلة القيمة بأكملها.

تقوم يور سيرف بدور رئيسي يساهم في التميز في سلسلة الامداد نزوٌد الشركات بالعديد من الحلول لتطوير ساسل الامداد.


لمعرفة المزيد 


يتمتع فريق يور سيرف Ur-Serv بالخبرة والمعرفة العميقة والرؤى حول أحدث الاتجاهات والتقنيات وأفضل الممارسات في إدارة سلسلة الامداد في مختلف الصناعات.

تساعد مشاريع يور سيرف Ur-Serv لتطوير سلاسل الامداد في تقديم حلول مخصصة تساعد الشركات على تحسين أداء سلسلة التوريد المستمر والمستدام من خلال تحليل احتياجاتهم ومجابهة التحديات التي تعيق الاستدامة عبر مختلف القطاعات ، مثل التصنيع وتجارة التجزئة والرعاية الصحية والخدمات اللوجستية لما فيها من تغيرات. تقوم يور سيرف بوضع الاليات اللازمة لمراقبة الجودة وضمان الاستمرارية باذن الله

تشمل خدمات تطوير سلسلة الامداد تطوير إستراتيجية سلسلة الامداد وتصميمها ، وتنفيذ وتحسين سلسلة الامداد ، وابتكار سلسلة الامداد الرقمية ودعم التحول الرقمي.

Supply Chain Consulting Services

مكونات سلاسل الامداد


​تعد مكونات سلسلة الامداد جزءًا من شبكة من المنظومات والأفراد والأنشطة والمعلومات والموارد التي تشارك في نقل منتج أو خدمة من الموردين إلى العملاء.

تشمل مكونات سلسلة الامداد المواد الخام والتصنيع والنقل والتوزيع والبيع بالتجزئة وخدمة العملاء.

الغرض من إدارة سلسلة الامداد

يتمثل الغرض من إدارة سلسلة التوريد في ضمان الكفاءة والجودة والاستقرار في إنتاج وتسليم السلع والخدمات.

الكفاءة تعني تقليل الفاقد والهوادر وتعظيم الموارد.

الجودة تعني تلبية أو تجاوز توقعات العملاء والالتزام بالمعايير.

الاستقرار يعني إدارة المخاطر والحفاظ على علاقات قوية مع الموردين والعملاء.


أهداف إدارة سلسلة الامداد

تتمثل أهداف إدارة سلسلة الامداد في تحسين كفاءة وجودة وربحية العمليات والأنشطة التي ينطوي عليها تسليم السلع والخدمات للعملاء. بعض الأهداف الرئيسية هي:

- لتقليل التكاليف والهدر عن طريق الاستخدام الأمثل للموارد ، مثل المواد والعمالة والنقل والمخزون.
- زيادة رضا العملاء وولائهم من خلال تلبية توقعاتهم أو تجاوزها من حيث الجودة والتوافر ووقت التسليم والخدمة.
- لتعزيز الابتكار والقدرة التنافسية من خلال تعزيز التعاون والتواصل بين شركاء سلسلة الامداد ، مثل الموردين والمصنعين والموزعين وتجار التجزئة.
- لضمان الاستدامة والمرونة من خلال تقليل الآثار البيئية والاجتماعية لعمليات سلسلة الامداد والتكيف مع ظروف السوق المتغيرة ومتطلبات العملاء.

كيف تعمل سلسلة التوريد على تحسين الجودة؟

سلسلة التوريد هي عملية نقل السلع والخدمات من المصدر إلى العميل. يمكن لسلسلة الامداد والتوريد تحسين الجودة عن طريق تقليل الأخطاء والعيوب والهدر في مراحل الإنتاج والتسليم. بعض الطرق لتحقيق ذلك هي:

- تطبيق معايير وأنظمة إدارة الجودة
- استخدام البيانات والتحليلات لمراقبة الأداء وتحسينه
- التعاون مع الموردين والعملاء لضمان التوافق وردود الفعل
- اعتماد ممارسات مرنة ورشيقة للقضاء على أوجه القصور والاستجابة للتغيرات

انضم الان ليصلك معلومات مستمرة عن سلاسل الامداد

How SMEs Can Benefit from Supply Chain Optimization Using ERP Systems?


Supply chain optimization is the process of improving the efficiency and effectiveness of a supply chain by aligning it with the business environment and consumer demand. 

One of the key challenges for small and medium-sized enterprises (SMEs) is to manage their inventory levels and reduce waste while meeting customer expectations and maintaining profitability. 

ERP, Enterprise Resource Planning, enables data learning and making predictions, which help SMEs achieve these goals and gain a competitive edge in the market.

Demand Forecasting

ERP can help SMEs forecast demand more accurately and adjust their inventory levels accordingly.

By analyzing historical data, customer behavior, market trends, and external factors, ERP algorithms can generate demand forecasts that are more reliable and responsive than traditional methods. This can help SMEs avoid overstocking or understocking, reduce inventory costs, and improve customer satisfaction.


Risk Mitigation

ERP help SMEs improve their supply chain management by identifying and mitigating risks. Supply chains are complex and dynamic systems that are exposed to various sources of uncertainty and disruption, such as natural disasters, supplier failures, quality issues, cyberattacks, and regulatory changes. 

ERP can help SMEs monitor and analyze their supply chain performance, detect anomalies and potential threats, and suggest corrective actions or contingency plans. 

This can help SMEs enhance their resilience and agility, and minimize the impact of disruptions on their operations and customers.


Create Value

ERP help SMEs leverage their data and insights to create value for their customers and stakeholders. ERP help SMEs understand their customers' preferences, needs, and feedback, and tailor their products, services, and marketing strategies accordingly. 

ERP can also help SMEs optimize their pricing, promotion, and distribution decisions based on data-driven insights. Moreover, ERP integrations can help SMEs collaborate with their suppliers, partners, and customers more effectively by sharing data and insights, coordinating actions, and creating synergies.

- To reduce costs and waste by optimizing the use of resources, such as materials, labor, transportation, and inventory.
- To increase customer satisfaction and loyalty by meeting or exceeding their expectations in terms of quality, availability, delivery time, and service.
- To enhance innovation and competitiveness by fostering collaboration and communication among supply chain partners, such as suppliers, manufacturers, distributors, and retailers.
- To ensure sustainability and resilience by minimizing the environmental and social impacts of supply chain operations and adapting to changing market conditions and customer demands.

Achieve Business Objectives

ERP a powerful tool that can help SMEs optimize their supply chain and achieve their business objectives. However, ERP is not a magic bullet that can solve all the problems of a supply chain. SMEs need to have a clear vision of their supply chain goals, a solid understanding of their data sources and quality, a realistic assessment of their capabilities and resources, and a willingness to experiment and learn from failures. 

By doing so, SMEs can harness the potential of ERP to create a more efficient, effective, and sustainable supply chain.

ابدأ الان في تغيير كفاءة شركتك

انتقل الان الى المستوى التالي من النجاح والنمو

استراتيجية سلاسل الامداد

استراتيجية سلسلة الامداد هي الطريقة التي توجه إدارة العمليات والموارد وكافة الاطراف المشاركة في تقديم المنتجات أو الخدمات للعملاء.


​تقوم شركة يورسيرف بتخصيص استراتيجية سلسلة الامداد التي تتوافق مع أهداف عملك ، وتحسن تكاليف وكفاءة العمليات ، وتعزز رضا العملاء وولائهم.

تصميم سلسلة الامداد

نحدد رؤية سلسلة الامداد والأهداف، ونضع خطط الطلب والتوريد والمشتريات وخطط ادارة المخزون وخطط الخدمات اللوجستية والحركة للوصول لخدمة العملاء المطلوبة. ونقوم بتحديد جميع الاطراف المشاركين في سلسلة الامداد الخاصة بشركتة ثم نقوم بتصميم شبكة تواصل فيما بينهم؛ كما نقوم بتحديد معايير قياس أداء مختلف الادارات مثل إدارة المخزون

- نحدد هيكل الشبكة الأمثل وموقع المرافق ، مثل المستودعات ومراكز التوزيع والمصانع والموردين ، الذين يقومون بتخزين وإنتاج ونقل البضائع أو الخدمات.

- سياسات المخزون التي تحدد مقدار المخزون الامن ومكان الاحتفاظ بالمخزون ، وتحقيق التوازن بين المقايضات بين التوافر والتكلفة.

- استراتيجيات التوريد والشراء واختيار والتعاقد مع الموردين الذين يوفرون المواد الخام أو المكونات أو الخدمات اللازمة للإنتاج أو التسليم وموقفهم من التوالف والمرتجعات.

- الخدمات اللوجستية والنقل: تخطيط ومتابعة حركة البضائع أو الخدمات من نقطة إلى أخرى ، باستخدام وسائط مختلفة ، مما يضمن السرعة والموثوقية والسلامة.

- خدمة العملاء: الأنشطة والتفاعلات التي تلبي أو تتجاوز توقعات واحتياجات العملاء ، مثل تنفيذ الطلبات وتتبع التسليم والمرتجعات والمبالغ المستردة والتعليقات والدعم.

- الخدمات الاخرى المتعلقة بسلاسل الامداد مثل اعادة هيكلة الشركات واقسام التسويق والمبيعات ومتابعة دورة النقد

Social Media

Supply chain strategy and design

استراتيجية وتصميم سلسلةالامداد

تحدد يور سيرف Ur-Serv رؤية سلسلة الامداد الخاصة بالعميل وأهدافها وأهدافها ، وتصميم شبكة سلسلة التوريد التي تتوافق مع استراتيجية أعمالهم واحتياجات العملاء. اتصل بنا لمعرفة المزيد عن Leagile Excellence.

Digital Supply chain transformation and implementation


تطوير سلسله الامداد الى سلسلة قيمة

تنفيذ خطة سلسلة الامداد من خلال إدارة التغيير ومشاريع تطوير ووضع الحلول التقنية والتكنولوجية الأساسية والتدريب عليها.

تساعد معايير الاداء التي تضعها يور سيرف العملاء على مراقبة وتحسين كفاءتهم التشغيلية والجودة ورضا العملاء.

تعمل أدوات ازلة الهوادر ومشاريع الستة سيجما في التحسين المستمر مع تحديد الهوادر والقضاء عليها ، وتقليل التكاليف ، وزيادة المرونة.

Supply chain optimization and performance improvement


تحسين كفاءة سلسلة الامداد وتحسين الأداء

تحدد مشاريع 6 سيجما للتطوير وتعالج الأسباب الجذرية لعدم كفاءة سلسلة الامداد والمخاطر والهدر ، وتنفيذ أفضل الممارسات والحلول لتعزيز أداء سلسلة الامداد وربحيتها.

تستفيد يور سيرف من أفضل الممارسات وأحدث التقنيات لخلق ميزة تنافسية في أسواقها.

تعمل حلول يور سيرف الرقمية على تحويل سلاسل الامداد إلى أنظمة رقمية تتيح التعاون والرؤية بين مختلف الاقسام والقطاعات والذكاء عبر سلسلة القيمة.

من خلال التعامل مع يور سيرف لتطوير الاعمال Ur-Serv Business Development LLC ، يمكن للمؤسسات تحقيق التميز في سلسلة الامداد واكتساب ميزة مستدامة في صناعاتها.


تتمتع شركه يور سيرف لتطوير الاعمال Ur-Serv Business Development LLC بالخبرة والمعرفة والمهارات اللازمة لمساعدة العملاء باذن الله على التغلب على أي تحد في سلسلة الامداد وخلق قيمة مضافة لسلسلة القيمة.

ابدأ الان في تغيير كفاءة شركتك

انتقل الان الى المستوى التالي من النجاح والنمو

تركز شركة Ur-Serv Business Development LLC على تعزيز استراتيجية سلسلة الامداد وإدارة سلسلة الامداد

سجل الآن!

الموقع الالكتروني: www.ur-serv.com

واتس اب
البريد الالكتروني: info@ur-serv.com


خدمات استشارات سلاسل الامداد

تعد خدمات استشارات سلاسل الامداد ضرورية للشركات التي ترغب في تحسين عملياتها وخفض التكاليف وتحسين رضا العملاء.


​ يور سيرف لتطوير الأعمال ذ.م.م شركة رائدة في تقديم خدمات استشارية لادرة سلاسل الامداد، مع أكثر من 20 عاما من الخبرة والتعامل مع مختلف الصناعات والأسواق.

تلتزم يور سيرف لتطوير الأعمال ذ.م.م بتقديم خدمات مخصصة عالية الجودة تلبي الاحتياجات والتوقعات المحددة في تطوير سلاسل الامداد.

ابدأ الان في تغيير كفاءة شركتك

انتقل الان الى المستوى التالي من النجاح والنمو

تعد الخدمات الاستشارية لادارة سلاسل الامداد ضرورية لأي مؤسسة ترغب في تحسين عملياتها وخفض التكاليف.

تساعدك شركة يورسيرف في تحليل عملياتك الحالية وتحديد الثغرات والفرص وتصميم الحلول التي تتوافق مع أهدافك الاستراتيجية.

نوفر لك الخدمات والخبرات والأدوات التي تحتاجها للنجاح في:

  • المشتريات وتحديد المصادر
  • إدارة المخزون وتحسينه
  • الخدمات اللوجستية والنقل وادارة الحركة

  • التوزيع والتخزين
  • تخطيط الطلب والتنبؤ به
  • إدارة علاقات الموردين
  • ​الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية

Lean Supply Chain


بعض فوائد التعامل مع خدمات يورسيرف في إدارة سلسلة الامداد الخاصة بك:

الجودة والتميز 

  • الابتكار وتحويل نموذج الأعمال ،
  • الوصول إلى أفضل الممارسات الصناعية والمنهجيات التي أثبتت جدواها والتي يمكن أن تعزز أدائك وقدرتك التنافسية.
  • تقليل المخاطر والضبابية في سلسلة الامداد

المرونة والكفاءة

  • توفير الوقت والمال عن طريق تجنب الأخطاء المكلفة وعدم الكفاءة التي يمكن أن تؤثر على أرباحك النهائية.
  • تحسين كفاءة وإنتاجية العمليات وسير العمل
  • زيادة الربحية والقدرة التنافسية

نجاح العملاء

  • تعزيز رضا العملاء وولائهم من خلال تقديم منتجات وخدمات عالية الجودة في الوقت المحدد وبالسعر المناسب.

نجاحنا هم نجاح عملاءنا 

إذا كنت تبحث عن خدمة احترافية وموثوقة في سلاسل الامداد اتصل بنا اليوم.

ما هو تميز سلاسل الامداد؟

التميز في سلسلة الامداد هو مصطلح يصف قدرة سلسلة الامداد على تقديم قيمة لعملائها وأصحاب المصلحة والمجتمع بطريقة مستدامة وتنافسية.

التميز في سلسلة الامداد هو القدرة على تحسين تدفق السلع والخدمات من المواد الخام إلى العملاء النهائيين ، مع تقليل التكاليف والمخاطر والآثار البيئية. يمكن أن يوفر التميز في سلسلة الامداد ميزة تنافسية للشركات في السوق العالمي والديناميكي اليوم. 
التميز في سلسلة التوريد ليس مفهومًا واحدًا يناسب الجميع ، ولكنه هدف ديناميكي ومتطور يتطلب التحسين المستمر والابتكار.

كيف تحقق التميز في سلسلة الامداد؟

يمكن تحقيق التميز في سلسلة التوريد باتباع بعض أفضل الممارسات ، مثل:

- مواءمة استراتيجية سلسلة الامداد مع استراتيجية العمل واحتياجات العملاء.
- التعاون مع الشركاء الداخليين والخارجيين لخلق القيمة والتآزر عبر شبكة سلسلة الامداد.
- الاستفادة من التكنولوجيا والبيانات لتعزيز الرؤية وخفة الحركة والابتكار في عمليات سلسلة التوريد.
- تطوير ثقافة التميز التي تعزز التحسين المستمر والتعلم والابتكار بين القوى العاملة في سلسلة التوريد.

قياس التميز في سلسلة الامداد

يمكن قياس التميز في سلسلة الامداد بمعايير مختلفة ، مثل:

مدى تلبية سلسلة التوريد أو تجاوزها لتوقعات واحتياجات عملائها من حيث الجودة والتكلفة والتسليم والخدمة.

الكفاءة التشغيلية: مدى جودة تحسين سلسلة الامداد لمواردها وعملياتها لتقليل النفايات وتقليل التكاليف وزيادة الإنتاجية.

الأداء المالي: مدى جودة توليد سلسلة الامداد للإيرادات والأرباح والتدفقات النقدية للشركاء وأصحاب الأسهم.

مدى جودة تحديد سلسلة الامداد وتقييمها والتخفيف من حدتها التهديدات والاضطرابات المحتملة التي قد تؤثر على أدائها وسمعتها.

المسؤولية الاجتماعية: مدى مساهمة سلسلة الامداد في المسئولية الاجتماعية والبيئية لمجتمعاتها وكوكب الأرض

التميز في سلسلة الامداد ليس حالة ثابتة ، ولكنه رحلة تتطلب التعلم والتكيف المستمر.

لماذا يعتبر التميز في سلسلة الامداد مهمًا؟

إن التميز في سلسلة التوريد ليس فقط ميزة تنافسية ، ولكنه أيضًا مصدر لإيجاد القيمة والتمايز للشركات في سوق اليوم المعقد والديناميكي.

يمكن أن يساعد التميز في سلسلة الامداد الشركات على تحقيق ولاء أعلى للعملاء ، وتميز تشغيلي ، وأداء مالي ، ومرونة للمخاطر ، وتأثير اجتماعي.

فوائد التميز في سلسلة الامداد:

- تحسين رضا العملاء: من خلال تقديم منتجات وخدمات عالية الجودة في الوقت المحدد وبالسعر المناسب ، يمكن للشركات زيادة ولاء العملاء والاحتفاظ بهم.
- انخفاض تكاليف التشغيل: من خلال تبسيط العمليات والقضاء على النفايات والاستفادة من وفورات الحجم ، يمكن للشركات خفض تكاليف الإنتاج والتوزيع.
- الابتكار المعزز: من خلال التعاون مع الموردين والشركاء والعملاء ، يمكن للشركات الوصول إلى الأفكار والتقنيات والأسواق الجديدة.
- زيادة المرونة: من خلال توقع وتخفيف الاضطرابات والمخاطر والشكوك ، يمكن للشركات التكيف مع متطلبات العملاء المتغيرة وظروف السوق.
- الأثر الاجتماعي والبيئي الإيجابي: من خلال تقليل الانبعاثات والنفايات واستهلاك الموارد ، يمكن للشركات المساهمة في الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية.

ابدأ الان في تغيير كفاءة شركتك

انتقل الان الى المستوى التالي من النجاح والنمو